孝文化应用于雷诺丽特氟碳铝单板企业管理之秘密

孝文化应用于雷诺丽特氟碳铝单板企业管理之秘密

来源：http://www.dglnlt.com

更新日期：2012年07月18日　作者：雷诺丽特

　　一直以来雷诺丽特氟碳铝单板企业林总认为，经常给家里打电话，和父母关系比较好的员工，往往在工作中表现不错，和同事的关系也融洽，对公司的关心程度、对制度的遵从度都比较好。这说明家庭观念对员工产生着一种潜移默化的影响，这有利于公司的管理。他摸索出了一套传统孝道文化与现代企业管理制度相结合的管理理念。

　　为此雷诺丽特氟碳铝单板企业林总制定了一系列政策：每个员工过生日可以放假，公司还会为他烧碗长寿面。员工父母过生日，公司会替员工寄出问候的贺卡……

　　我们新招的员工，有很多是十八九岁的年轻人，他们大多是第一次出远门，当拿到人生的第一笔工资时，应该与远在故乡的父母分享幸福。

　　在公司孝文化的管理下发现，厂里员工们之间会主动嘘寒问暖了，不再是形同陌路，违纪违规现象也少了。员工和企业的纷争、员工之间的摩擦几乎是零。去年一整年，没有一名员工因为工作态度问题被清退。”负责人事管理的刘小姐说到。

　　我深信，每一个员工心里，都有一种对父母深深的爱。只是有的人没有被激发出来。这种孝道推而广之，才有对社会上一切长者、一切人的尊敬。这样，每个人从身边做起、从自己做起，我们的爱心和责任感就会日益扩大，企业，也会是其中的受益者。以“崇孝治企 博仁致远”为宗旨，主张以孝治企为企业文化的雷诺丽特氟碳铝单板企业林总在员工会议上说到。

　　他感慨，经营了这么多年企业，很多人觉得所谓的企业管理就是抛开传统，“轻装上阵”，其实，传统不是包袱，而是根基。

　　雷诺丽特氟碳铝单板企业林总赏识有才之士，更看重有孝之人。只有对自己的家人负责，才能够对企业负责，对国家负责。