完成风险管理过程后，就需要对相关的项目做好管理工作，预防性行动，以及应急计划。也可以适当添加其他栏目，如定量的价值。 通常情况下，这些步骤中，触发器和预防性行动易被忽视。然而，它们是整个风险管控过程至关重要的部分。小组完成这项工作后，组员们会更好地明白在操作项目的过程中，哪些是需要注意的。所以他们更积极主动地捕捉变化或问题。如果风险管控过程中跳过这些步骤，组员们只能发现自己处于在不断的反应模式中，仅仅简单地执行应急计划，不断为层出不穷的风险感到吃惊。他们也可能忽略一个看似严重的项目风险清单。这就是为什么把清单压缩到只剩最重要的风险，对于确保清单已被使用过是至关重要的。 一旦完成风险登记，就便于维护。人们可以在定期审查的会议中对其进行检查，只要花15分钟确定清单仍然是现行的。lm9_7zx如果有任何风险的增加或价值减少，有任何新的项目风险增加，可决定是否关闭项目风险，这将确保清单会被长期视为与整个的项目的生命周期相关和有用。 风险管控过程无需复杂或费时才有效。通过以下一个简单的，经测试证明的办法，每个项目开始时采用上述的七个步骤，如果通用的项目风险管理已经创建，该项目团队可以为一切可能发生的事情作好准备。 来源：http://www.lumeiconsultant.com/ |