连云港用友HR人力资源软件 人才供应链管理模式

在生产管理领域，丰田公司的精益思想集大成于一身，从而造就了日本企业的崛起。精益思想的核心有三：首先，是Just In Time，意即：在需要的时候，按照需要的质量和数量，获取或制造相应的原材料、在制品或产成品；其次，是杜绝一切浪费，意即：整合内向物流、生产物流和外向物流，对物进行控制降低财务费用等；第三，是柔性，意即：以灵活的方式，切换制造过程，实现按订单小批量生产。精益的本质是以低成本的方式构建满足市场多品种、小批量需求的快速反应机制，从而形成企业的核心竞争力。

在人力资源管理领域，精益思想同样适用，这就是人才供应链。人才供应链管理模式是在2008年由沃顿商学院的Peter Cappelli教授提出并应用于人力资源管理，这种模式就是建立一个基于企业需求的人才管理模型——在保证成本的前提下，让雇员的能力与职位迅速匹配，降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用，形成企业的核心竞争力。比如：：比如更多的采用外部招聘的方式来应对外界商业环境对于人才的突发性需求；更多的采用行动学习计划等方式来提升人才培养的有效性；在人才需求预测方面，从过去预测人才需求转向模拟人才需求，具体来说，也就是基于一系列的软件模拟，来针对企业的业务发展状况和数据计算出可能的人才需求等等。

Figure 1 人才供应链管理模型

在人才供应链管理（见上图）中：人才标准是前提，人才盘点是基础，人才规划是目标，人才补给是手段，人才培养是支撑。也就是说，如果一个企业缺乏起码的人才标准，这个企业基本上就不用考虑人才供应链建设了，为什么这么说呢？如果说建设人才供应链的企业，自身都不知道到你需要的人才等级及标准，那何从谈起呢。同样，如果在人才盘点中都不是十分明确自身有什么等级的人才以及有多少，那么后面的规划就无从谈起。至于人才规划，则是充分考虑公司战略、企业文化以及内部环境等要素，确定在未来的一定时期内各种等级的人才需要多少——自身有多少？需要多少？缺口有多大？采用什么方式获取？等等内容。在这些内容清晰后，人才补给和人才培养工作就可以有条不紊的开展了。以下就分别介绍人才供应链模型五大内容的关键点——人才标准、人才盘点、人才规划、人才补给和人才培养。